中國(guó)企業(yè)有能力去整合世界產(chǎn)業(yè)鏈，但國(guó)外已經(jīng)設(shè)置了壁壘
一年前還滿懷希望，幫助中國(guó)企業(yè)走出去到海外并購(gòu)的梁訓(xùn)暄，現(xiàn)在過(guò)起了家居的日子，2011年在海外的兩起并購(gòu)眼看就要成功了，卻在最后關(guān)頭被否決。“原因無(wú)外乎影響（他們的）國(guó)家安全?！?/span>
提起此事，梁訓(xùn)暄感覺(jué)有些無(wú)奈。梁訓(xùn)暄是中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)，也是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的積極倡導(dǎo)者。他曾參與了多起中國(guó)機(jī)床企業(yè)海外并購(gòu)，包括北京第一機(jī)床廠并購(gòu)德國(guó)瓦德里希？科堡公司等。
現(xiàn)在，他把更多的工作重心轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。作為機(jī)床工業(yè)行業(yè)的資深專家，梁訓(xùn)暄認(rèn)為，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，以及歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)技術(shù)壁壘的提高，中國(guó)的機(jī)床行業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，由大變強(qiáng)，往“專、精、深”的方向努力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
梁訓(xùn)暄介紹說(shuō)，看似國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)各占中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)的50％份額，但發(fā)達(dá)國(guó)家和臺(tái)灣占據(jù)的50％份額屬于中高端市場(chǎng)，尤其以高端為主。在中高端市場(chǎng)，無(wú)論從產(chǎn)品技術(shù)，還是從精度和功能等方面看，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外還有較大差距，與之競(jìng)爭(zhēng)和抗衡的任務(wù)較為艱巨。
并購(gòu)非良劑
2012年農(nóng)歷新年后，三一重工并購(gòu)混凝土機(jī)械制造商普茨邁斯特的消息振奮了行業(yè)人士。這是繼中聯(lián)重科2008年完成對(duì)意大利CIFA并購(gòu)之后，中國(guó)機(jī)械制造業(yè)更大一筆數(shù)額的并購(gòu)。
緊接著，又有消息說(shuō)，徐工機(jī)械將要對(duì)世界排名第二的混凝土機(jī)械公司——德國(guó)施維英公司進(jìn)行收購(gòu)。
相比于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在海外市場(chǎng)快意馳騁，機(jī)床產(chǎn)業(yè)在海外并購(gòu)遭遇“寒流”，壁壘日漸提高。
作為機(jī)床行業(yè)第一個(gè)“吃螃蟹”人，2001年秦川機(jī)床廠獲得了美國(guó)ABM拉削公司60％的股權(quán)。3年后，秦川機(jī)床廠獲得了拉削100％股權(quán)。
爾后，中國(guó)機(jī)床企業(yè)開(kāi)始嘗試大規(guī)模走出去，迄今為止，機(jī)床行業(yè)已經(jīng)完成了十幾起海外并購(gòu)，包括沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯、大連機(jī)床并購(gòu)美國(guó)英格索爾、上海明精機(jī)床公司并購(gòu)德國(guó)沃倫貝格公司。
這樣的好光景似乎難以重現(xiàn)。“中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有能力去整合世界產(chǎn)業(yè)鏈，但是國(guó)外已經(jīng)設(shè)置了壁壘?！鄙蜿?yáng)機(jī)床董事長(zhǎng)關(guān)錫友告訴記者。
“機(jī)床行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)速度非常快，客戶需求的產(chǎn)品水平高、產(chǎn)品類別豐富。在這個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)制造和世界強(qiáng)手在競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)份額在減少?！?/span>
究其原因，仍是技術(shù)水平存在一定的差距。
在不少人看來(lái)，并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)機(jī)械行業(yè)彌補(bǔ)技術(shù)短板、走出去參與國(guó)際競(jìng)技的一劑良藥。而這種想法，在已經(jīng)嘗試過(guò)并購(gòu)的沈陽(yáng)機(jī)床看來(lái)，有些理想化。
“原來(lái)以為可以買來(lái)技術(shù)，買來(lái)之后才知道是怎么回事?！标P(guān)錫友說(shuō)，“就像是找媳婦過(guò)日子，光看著人家長(zhǎng)得漂亮，娶回家后，主要是要能共同生活?！痹陉P(guān)錫友看來(lái)，并購(gòu)國(guó)外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，更多的可能是獲得了對(duì)方的品牌和國(guó)際化渠道。
而隨著壁壘的加劇，未來(lái)并購(gòu)中的不確定性，更讓國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)無(wú)法將產(chǎn)業(yè)升級(jí)押寶于并購(gòu)。
“高端不足，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)?！?，這是中國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的共同問(wèn)題，如果并購(gòu)無(wú)法達(dá)到提升技術(shù)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就只能把目光投向修內(nèi)功上。
大而不強(qiáng)
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2011年機(jī)械工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.89萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.06％。自2011年3月份起，機(jī)械工業(yè)月度產(chǎn)值連續(xù)10個(gè)月超過(guò)1.3萬(wàn)億元，其中12月份達(dá)到1.66萬(wàn)億元，創(chuàng)歷史新高。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)蔡惟慈介紹說(shuō)，在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，英、德、日處于第一方陣，中國(guó)已經(jīng)躍居第二方陣，“不但在世界上已經(jīng)有比較高的地位”且與丹麥、比利時(shí)等互有長(zhǎng)短。
但“中國(guó)機(jī)械工業(yè)的優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在量大面廣上，表現(xiàn)在通用性比較強(qiáng)的中低端產(chǎn)品方面?！辈涛┐日f(shuō)，在高端裝備上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)與世界第一方陣還存在明顯的差距。
這從中國(guó)機(jī)械工業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)上可見(jiàn)一斑。
據(jù)蔡惟慈介紹，2011年，中國(guó)機(jī)械工業(yè)進(jìn)出口總量達(dá)到了6000億美元。其中貿(mào)易順差124億美元，主要體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品和加工貿(mào)易產(chǎn)品（加工貿(mào)易產(chǎn)品有500多億美元的順差）。
記者了解到，目前中國(guó)的高檔機(jī)床、高檔軸承、液壓件均嚴(yán)重依賴進(jìn)口。缺乏高端裝備產(chǎn)品，大而不強(qiáng)的局面嚴(yán)重制約了中國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展。
在中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展勢(shì)頭高漲的幾年間，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)兩家中國(guó)工程機(jī)械公司為了得到關(guān)鍵零部件產(chǎn)品，互相抬高價(jià)格的案例——最終付出了高出原來(lái)價(jià)格近一倍代價(jià)，讓生產(chǎn)商坐享其成。這就是缺乏關(guān)鍵零部件，而被掌握技術(shù)制造商牽制所展現(xiàn)的一幕。
據(jù)行業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，類似的事情屢有發(fā)生。一些關(guān)鍵零部件生產(chǎn)商甚至故意拖延時(shí)間，影響中國(guó)企業(yè)的出貨。
打破掣肘
近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，讓機(jī)械行業(yè)正面臨“前阻后追”的壓力。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥向表示，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程曲折而乏力，美、歐、日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正實(shí)施以先進(jìn)制造業(yè)為核心的“再工業(yè)化”，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也正向高端化方向發(fā)展；新興經(jīng)濟(jì)體正加速發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，這使得我國(guó)機(jī)械行業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)的中低端產(chǎn)品擴(kuò)大出口難度增大。
“話語(yǔ)權(quán)、議價(jià)權(quán)的缺失，讓我國(guó)機(jī)械工業(yè)提升國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工地位的任務(wù)困難重重?！彼f(shuō)，而在國(guó)內(nèi)，機(jī)械行業(yè)同樣面臨很多困難：機(jī)械產(chǎn)品需求總量增長(zhǎng)趨緩，但對(duì)裝備產(chǎn)品的水平及質(zhì)量要求提高；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)明顯，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求緊迫；成本上升壓力加大，行業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮；資源及環(huán)境約束趨于強(qiáng)化，粗放發(fā)展模式難以為繼。
壓力之下，“十二五”規(guī)劃等系列政策成為提振中國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的報(bào)告認(rèn)為，高端裝備制造業(yè)和新能源汽車作為國(guó)家“十二五”重點(diǎn)支持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將進(jìn)一步帶動(dòng)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)進(jìn)程。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，也有利于機(jī)械工業(yè)，特別是中小型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
在國(guó)家倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策引領(lǐng)之下，行業(yè)內(nèi)人士更傾向于加強(qiáng)對(duì)更為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)的把控。
蔡惟慈對(duì)解釋說(shuō)，中國(guó)的高端裝備發(fā)展被動(dòng)，在相當(dāng)程度上是因?yàn)椴荒茏灾?，而重點(diǎn)在于中國(guó)機(jī)械的“三基”：基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)材料。
“我們生產(chǎn)出來(lái)的一個(gè)產(chǎn)品和國(guó)外的差距，體現(xiàn)的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，而是整個(gè)國(guó)家工藝水平的對(duì)比。相比于煤炭、石油產(chǎn)業(yè)，機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條要長(zhǎng)得多。這樣一個(gè)配套程序復(fù)雜、成套性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)有差距，最后都體現(xiàn)在產(chǎn)品的效能和效益上的差距。”
“沒(méi)有過(guò)硬的基礎(chǔ)，怎么去實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品的研發(fā)突破？”中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)一位不愿具名的老專家告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，基礎(chǔ)工業(yè)要想發(fā)展，需要從體制、機(jī)制、研發(fā)等多方面解決現(xiàn)有問(wèn)題。
“機(jī)械工業(yè)的‘三基’差，并不完全是產(chǎn)品的問(wèn)題，包括物理學(xué)、流體力學(xué)的薄弱?！边@位專家說(shuō)。
面臨“前堵后追”、基礎(chǔ)工業(yè)薄弱的機(jī)械工業(yè)，如何找到解決問(wèn)題的良方，從而扭轉(zhuǎn)現(xiàn)實(shí)？
“企業(yè)本身沒(méi)有能力將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究整合到一起。我認(rèn)為國(guó)家應(yīng)該做的是幫助創(chuàng)立協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，做企業(yè)沒(méi)有能力做到的事情。”關(guān)錫友向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》建議說(shuō)，“比如國(guó)家設(shè)立‘大飛機(jī)’這樣的項(xiàng)目，出臺(tái)政策，調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，將包括基礎(chǔ)材料、電子材料、信息、計(jì)算機(jī)、刀具這樣的跨行業(yè)企業(yè)調(diào)動(dòng)起來(lái)”。
在上述老專家看來(lái)，這是一個(gè)應(yīng)急的解決問(wèn)題，而營(yíng)造長(zhǎng)期的自主創(chuàng)新環(huán)境，還需要更多方面的共同努力。
“這種方式對(duì)某個(gè)具體的產(chǎn)品，或者短時(shí)期內(nèi)可以解決問(wèn)題。但其涉及到國(guó)家本身，計(jì)劃色彩過(guò)重，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中很難持續(xù)?！痹搶＜艺f(shuō)，從市場(chǎng)角度來(lái)看，企業(yè)、科研單位之間的協(xié)同創(chuàng)新，最終還是需要依靠企業(yè)自身的品質(zhì)以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的龍頭地位作為聯(lián)接的紐帶。
“比如說(shuō)GE，為GE配套的企業(yè)有上萬(wàn)家，他們之間的合作是穩(wěn)固的。這是基于多年合作中對(duì)相互品質(zhì)的了解，靠的是信譽(yù)、質(zhì)量、交貨的進(jìn)度及價(jià)格，以市場(chǎng)為紐帶。這是中國(guó)企業(yè)需要努力的方向?！?/span>
這位專家認(rèn)為，雖然國(guó)家主管部門已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題所在，但受到體制和機(jī)制的局限，這一問(wèn)題還有些糾結(jié)。
“國(guó)家科技部、國(guó)家發(fā)改委等多個(gè)部委每年投入資金已經(jīng)不少，但因?yàn)楦鞑课凶约悍龀值臋C(jī)構(gòu)和項(xiàng)目，結(jié)果讓‘不算少的研發(fā)費(fèi)用分散了’，也造成了‘真正需要研發(fā)經(jīng)費(fèi)扶持的項(xiàng)目拿不到錢’。這需要制定政策的有關(guān)部門找到突出問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，減少資源、人力、經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。解決問(wèn)題的關(guān)鍵還包括市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范，保護(hù)創(chuàng)新、打擊仿制行為，‘做到優(yōu)質(zhì)能夠優(yōu)價(jià)’”。
